《2019年世界能源蓝皮书》发布

《2019年世界能源蓝皮书》发布

本报北京6月23日电(张金子、刘志强)由中国社会科学院研究生院国际能源安全研究中心与社会科学文献出版社联合出版的《2019年世界能源蓝皮书》(以下简称《蓝皮书》)日前发布。《蓝皮书》认为,天然气产供储销体系建设已促使我国天然气供应趋于平稳,“煤改气”政策自实施以来成效较为显著,可再生能源的发展正在推动全球能源体系发生根本性的能源结构变革。  《蓝皮书》指出,当前世界可再生能源发展“动力十足”,不仅装机容量再创新高,发电成本快速下降,投资也呈现逆势回暖趋势。投资市场回暖主要在于四个原因:第一,可再生能源技术的提高降低了太阳能(行情000591,诊股)和风能等可再生能源的发电成本,让可再生能源的竞争性和优势不断凸显。第二,全球能源转型和气候变化让更多国家和地区意识到发展清洁能源和可再生能源的必要性和重要性。第三,私营部门不再持观望态度,而是以更加长远的眼光重新认识可再生能源市场,也加大了投资者对可再生能源的投资热情。第四,以中国为代表的新兴经济体对可再生能源投资的拉动十分明显。

专访银保监会信托监管部主任赖秀福:坚信制度的力量 让信托回归服务实体之源

专访银保监会信托监管部主任赖秀福:坚信制度的力量 让信托回归服务实体之源

⊙记者 李丹丹 张琼斯 ○编辑 陈羽  截至今年一季度末,全国68家信托公司受托资产规模为22.54万亿元,较去年年底下降0.7%,降幅进一步收窄;同比增速较去年一季度末的16.6%放缓至-12.0%。其中主动管理业务在整体结构中呈现上升势头。  上述一组最新的行业数据,为过去一年信托行业的治理成效呈交出一份不错的“成绩单”,彰显出信托业企稳向好、回归本源的大势。在这一基础上,下一步监管将如何作为?  近日,中国银保监会信托部主任赖秀福接受上证报记者独家专访,详细解释“三管一提高”监管理念,指出信托业不能脱离经济与金融运行的紧密关系“自搞一套”,未来行业监管将更为严谨和规范。今年的一个“重头戏”就是借助制度的力量,规范行业发展,引导信托业切实回归服务实体经济的本源。  审慎监管文化“一脉相承”  赖秀福表示,银保监会的监管很审慎,核心是保证金融安全,越是市场形势复杂的时候,就越要保持定力。银保监会历来注重管法人、管风险、管内控和提高透明度。早在应对全球性金融危机初期,原银监会就已经提出要关注地方政府融资平台风险,当时可能不被地方政府、市场主体等理解,然而一轮周期过去,最终表明这样做是对的。  他指出,金融机构生产优质金融产品的同时,也有很多“副产品”,监管要及时进行梳篦。例如在投放信贷的过程中,必然产生不良贷款,那就必须设置合理的拨备水平,以消化不良贷款。  信托业亦是如此。上世纪七十年代末,以中信信托成立为标志,信托业开始恢复经营,当时主要目的是为了解决“急需用钱”的问题,所以业务涉及范围很广。  赖秀福介绍,后来,在前期实践经验的基础上,通过对信托业进行新的制度安排,允许先行先试,在“失败”与“成功”、“乱象”与“治理”的不断反复中,凝练出制度、办法、法律这样的“真东西”,给行业注入强大而稳定的力量。  下转2版

中国烹饪协会秘书长佟琳:积极参与食品安全社会共治

中国烹饪协会秘书长佟琳:积极参与食品安全社会共治

2019年餐饮行业质量安全提升工程推进会6月19日在北京举行。图为中国烹饪协会秘书长佟琳发言。经济日报-记者 裴小阁/摄影  经济日报-北京6月19日讯 “尚德守法 食品安全让生活更美好”2019年全国食品安全宣传周于昨日正式拉开帷幕。今日上午,宣传周的重点活动之一――2019年餐饮行业质量安全提升工程推进会在北京举行。中国烹饪协会秘书长佟琳在会上表示,确保食品安全是餐饮业最大的社会责任,为满足人民群众对美好生活的向往,需要全行业的共同努力。  据佟琳介绍,近年来中国烹饪协会通过不断完善餐饮业食品安全团体标准,推进后厨信息公开,强化企业主体责任,深化风险防控、科普食安知识等方式引导行业自律,积极参与到食品安全的社会共治之中,践行提升餐饮业食品质量安全膳食营养健康、环境卫生、文明服务、规范管理水平的具体规范措施,在整合协会资源的基础上,为餐饮业的健康持续发展搭建了一个相互交流、相互学习、公推提升的工作平台。  据悉,中国烹饪协会在今年年初正式成立了食品安全工作委员会,将重点开展解读国家关于食品安全监管的法律法规、开展餐饮业食品安全领域的研究与学术交流、推广先进的典型工作经验、极推广食品安全信息科学普及工作和开展食品安全准业培训和远程教育培训等工作。.

与美两大在线电视公司合作 这是苹果的新发展机会吗

与美两大在线电视公司合作 这是苹果的新发展机会吗

近日,根据外媒报道,康卡斯特和查特作为美国最大的有线电视公司与苹果达成了协议,协议规定这两家在线电视公司提供的移动服务需要与苹果设备捆绑销售,对他们而言,或许将提高移动服务的成本,毕竟需要帮助苹果销售设备,甚至自己出钱进行补贴,但对苹果而言或许是提高设备销量的好机会。

  近年来,苹果设备销量在全球范围内下滑,虽然苹果公司开始拒绝披露苹果设备的销售情况,但根据相关统计数据表明,不仅仅是在中国,在欧美,非洲等地区,其销量都在下滑。这不仅与华为等手机品牌的崛起有关,还与其自身创新能力下降,价格过高等息息相关。

  这次与美国两大在线电视公司合作,苹果的目标或许并不仅仅是硬件设备的销量,在合作协议中,查特允许其客户使用APPle TV作为查特品牌传统机顶盒的替代机顶盒。这表明,苹果能够通过Apple TV发展春季发布会上提出的各项订阅服务。在流媒体领域,各方发展迅速,迪士尼也将强势入局,这或许能够给苹果带来新的发展机会。

  内外困境交织

  自从乔布斯逝世后,世人称苹果失去了创新能力,事实或许正是如此,虽然苹果近年来推出了不少苹果产品,也推出了部分创新功能,但随着安卓系统的崛起,苹果的创新优势正在逐渐下降。而在外部,随着华为,小米,OPPO等手机品牌的举崛起,苹果手机销量进一步下滑。

  (1)苹果手机全球范围内销量下滑,降价成促销最后手段

  近日,调查机构IDC发布的报告宣传,苹果手机销量在全球范围内下滑,而不仅仅是苹果一直强调的大中华区,根据数据表明,欧洲、非洲、中东三个市场加起来才卖出了8370万台智能手机,同比下降了3.3%,创近5年来新低。就全球市场来看,iPhone在2019年Q1的出货量为3640万台,比去年同期下降了30.2%。而去年同期出货量为5220万台。

  不仅是销量下滑,苹果手机均价也在下降。最近苹果设备在西欧、中东等地出现大幅度的降价,前不久为挽救中国区销量,苹果也曾推出降价。而在近日天猫、京东即将举行的618大促中,苹果为提高销量更是投入千万补贴,虽然短暂的提高了苹果销量,但也显示苹果销量疲软,机型品牌优势不再。而在5G到来之后,原本就落后的苹果销量或许还将继续下滑。

  (2)竞争对手逐渐崛起,苹果创新能力下降

  苹果销量的下滑有着内外两大原因。在外部,华为,小米等手机品牌的崛起瓜分了苹果的潜在高端用户,而且华为,小米等手机公司的崛起并不仅仅局限于中国,他们已经在全球范围内建立了自己的品牌,与苹果公司同台竞争。

  而在这种情况下,苹果似乎并不占优,首先,近年来苹果的创新被全世界诟病,而在库克领导下的苹果似乎更加倾向于往服务型公司转变,在今年春季和夏季发布会上,苹果都没有推出新款手机,而华为等都推出了新款手机,这使得苹果销量进一步下滑。

  其次,在即将到来的5G时代,苹果因为Intel放弃基带芯片和与高通的专利纠纷导致只能在2020年推出5G手机,而中国近来加速5G建设,这或许会导致苹果在今年年底和明年的5G手机销量争夺上失利。

  康卡斯特和查特助力苹果提高销量

  根据康卡斯特和查特与苹果的协议,他们将会与苹果合作销售硬件产品,甚至以补贴成本的方式降低iPad价格,显然这将提升苹果的硬件销量。不仅如此,与查特签订的协议还将帮助Apple TV取代传统机顶盒,这或许将提高苹果的互联网服务。

  (1)康卡斯特全面销售苹果产品,苹果在美销量将提高

  根据腾讯报道,康卡斯特和查特与苹果签订的协议规定康卡斯特必须以补贴成本的方式销售特定数量的iPad,由康卡斯特支付折扣价格和零售价之间的差额。例如,康卡斯特公司第六代32GB版、9.7英寸iPad售价422.99美元。而苹果公司和查特公司以459美元的价格零售同一款设备。

  除了补贴iPad以外,康卡斯特还开始销售苹果手机和苹果手表等其他苹果硬件设备,对于康卡斯特来说,这提升了他的无限服务的价值,而对于苹果来说,这显然将提高他在美的硬件设备销量。

  而在与查特的合作中,查特将在24个月内以每月付款7.5美元的价格出售Apple TV,相当于每个Apple TV的零售价为180美元。或者,用户可以每月7.5美元的租金租用Charter的机顶盒。从与美国两大在线电视公司的合作中,可以看出苹果硬件产品在美的销量将会迎来一轮大的增长。

  (2)与在线电视巨头合作,苹果提升互联网服务

  虽然康卡斯特不允许Apple TV取代其Xfinity X1机顶盒,但查特已经允许Apple TV取代传统机顶盒。通过Apple TV,苹果能够发展其目前正在力推的订阅服务,在今年的春季发布会上,苹果推出了多款订阅服务,虽然目前还没有完全推出,但从苹果当前的发展策略来看,未来软件服务将逐渐成为苹果的核心业务,与两大在线电视巨头的合作将有利于订阅服务的发展。

  而随着硬件设备销量的提高,苹果的互联网服务也将得到提高,包括Apple Music在内的互联网服务营收将会增加。即使未来苹果手机销量下滑,也将降低营收风险,而且互联网服务的利润更高,成本更低。在国内,小米正是这样的策略,即使硬件产品不赚钱,也能通过互联网服务实现盈利。

  而在与两大巨头的谈判中,苹果无疑占据着有利地位,据腾讯报道,康卡斯特和查特认为如果不与iPhone捆绑在一起销售,他们就无法提供一种可行的移动服务,从而与Verizon、AT&;T、Sprint和T-Mobile展开竞争,这让苹果在谈判中拥有了足够的筹码。这将有利于未来苹果与在线服务供应商进一步打成深层次的合作。

  销量危机并未彻底解决

  诚然,两大在线电视巨头能够提高苹果在美销量,但从上文分析中我们可以看出,苹果的销量下滑并不局限于美国。欧洲,中华区,中东等地销量下滑都较为严重。

  而且,苹果设备的换机率一向较低,这次通过补贴和巨头活动促进销量后也表示苹果的潜在市场已经被挖掘殆尽,在推出新款设备之前可能无法进一步提高销量。而苹果面临的最大问题,创新能力的下降似乎并没有得到解决。这次的合作无法从根本上带动苹果销量的增加,经过短期的刺激后,苹果或许还将面临销量的继续下滑。

  不仅如此,最近,美国正在积极对苹果,谷歌,Facebook等科技巨头进行垄断调查,虽然相关方表示不予置评,但显然垄断调查给他们带来了极大的危机。这从高通垄断案败诉就能看出,高通因为垄断被罚100亿美元,这对公司来说不仅损失了大量资产,还会损毁公司形象,造成股价下跌等一系列连锁反应。

  目前,有报道称苹果与康卡斯特和查特的合作使得苹果在更广泛的电信生态系统中获得了优势地位,这表明苹果可能将在这一行业占据垄断地位。其实这从苹果与这两家的合作协议中也可以看出,苹果确实处于一种有利的地位。一旦苹果被美国政府就垄断问题进行调查,或许还将连带影响苹果在App Store上的垄断调查问题。而苹果发展流媒体的计划或许也将因为在电信方面的垄断造成延期等影响。

  从上述分析中可以看出,当前苹果面临着硬件设备特别是手机销量下滑的危机,这次与美国两大在线服务巨头的合作将在短期内提高苹果设备的销量,并有利于苹果进一步发展互联网服务。但另一方面,这也把苹果推向了最近美国政府打击的垄断危机之中,而且苹果手机的核心创新问题并没有得到解决,未来苹果还将面临销量下滑危机。

一些球队官员注意到森林狼正在积极接触篮网

一些球队官员注意到森林狼正在积极接触篮网

6月13日讯根据The Athletic记者Shams Charania之前的报道,多位消息人士透露,爵士、魔术、森林狼和步行者等队预计有意追求篮网后卫丹吉洛-拉塞尔。

根据The Athletic记者Jon Krawczynski的报道,多位联盟消息人士透露,一些球队的官员已经注意到了森林狼正在积极接触篮网。

卡尔-安东尼-唐斯是2015年选秀大会的状元,拉塞尔则是同届榜眼,两人关系非常好,拉塞尔新秀合同今夏到期。

本赛季常规赛,拉塞尔场均上场30.2分钟,得到21.1分3.9篮板7.0助攻1.23抢断,季后赛场均上场29.6分钟,得到19.4分3.6篮板3.6助攻1.40抢断。 (编辑:李昌隆)

Woj:鹈鹕正在展开谈判,湖人仍在有侵略性地交易浓眉

Woj:鹈鹕正在展开谈判,湖人仍在有侵略性地交易浓眉

6月12日讯著名记者Adrian Wojnarowski今日做客电视节目报道了关于鹈鹕球员安东尼-戴维斯交易的最新进展。

鹈鹕希望在下周四的选秀大会开始前就提早达成交易,Woj说道,鹈鹕正在与多支球队展开谈判,湖人仍在有侵略性地争取达成交易。

根据湖人记者Harrison Faigen报道,Woj还在节目中表示,湖人需要现在就完成戴维斯交易的部分原因在于这是他们为勒布朗-詹姆斯带来一位球星搭档的最佳机会。目前,他们并不是任何精英级别自由球员心中的首选目的地,甚至都不是他们的主要考虑对象。Woj说道。

根据此前的报道,湖人和尼克斯是戴维斯愿意长期效力的交易下家。 (编辑:Oceans)

“绿色信贷”打造碧水蓝天

“绿色信贷”打造碧水蓝天

  本报记者 王峰 冯瑶  通讯员 石砚 陆成之  “这里环境好,天蓝、地绿、水净,先在淮安买套住房,留我退休后回来养老。”山西省某大学的57岁江苏籍教授指着在家乡江苏淮安“五洲龙湾”小区刚买的一套123平方米的住房,乐呵呵地对身边的女儿说。  作为辐射2000万人口的苏北地区重要中心城市,农行淮安分行围绕农行江苏省分行绿色信贷政策,摸准当地生态城市建设脉搏,把绿色农业开发、垃圾处理及污染防治、绿色交通运输、可再生能源及清洁能源等环保产业作为支持重点。截至目前,该行绿色金融贷款余额达33亿元,推动城市建设向环保生态化发展。  助地方经济转型,推进现代化农业发展,是农行淮安分行绿色信贷的主要任务。辖内盱眙县推广的“虾稻共生”种养殖模式走规模化、集约化现代农业发展道路,可实现年均亩产龙虾100公斤左右、水稻400公斤左右,提高了农业综合生产能力。农行淮安分行贴近农村经济亮点,积极支持当地农业产业示范园项目虾稻田改造工程,适时满足“虾稻共作”种养融资需求,目前已授信达3.5亿元,累计投放贷款达1.56亿元。  按照国家绿色发展战略,农行淮安分行着力完善绿色金融管理体制及运行机制,致力于从机制、产品和能力三个方面建立绿色金融体系,引导金融资源向生态环保产业转移,将信贷资源重点投放污水处理、循环经济、节能环保行业,累计投放资金达15亿元。该行先后支持淮安同方水务有限公司污水处理、洪泽及金湖农村饮水、淮安自来水有限公司城市供水等一批“绿水”信贷项目,其中的同方水务污水处理项目日处理污水能力达29.5万吨,还居民“绿水”之源。  农行淮安分行坚持“绿色信贷”理念,主动履行社会责任,培育低碳经济新增点,努力推进宜居生态环境建设。目前,该行已累计发放9.35亿元贷款,支持龙源风力发电公司在盱眙县玉皇山建设江苏省内首个、全国第二个内陆风电场,项目装机容量达247MW,每年可节省标煤40万吨。玉皇山逐渐成为有名的旅游景点,“我的兄弟是顺溜”影视基地、生态果园、龙源低风速风机三位一体,成了景点的最新卖点,绿色信贷为“青山”带来切切实实的改变。  农行淮安分行副行长潘琦峰告诉记者:“打造符合绿色信贷政策和风险防控要求的金融服务模式、信贷方式和产品,通过差异化信贷管理手段,助力当地生态保护和环境治理,持续推进经济社会向“绿色”转型,既是我们的社会责任,也是金融推进经济社会高质量发展的重要举措。” (制图 龚甜甜)

“拎包入住”计划精准发力 红星美凯龙发布大家居生态链平台计划

“拎包入住”计划精准发力 红星美凯龙发布大家居生态链平台计划

“初夏芳宴”汇聚家居行业头部品牌

  大家居市场风云再起,红星美凯龙携大家居生态链平台计划-拎包入住项目瞄准万亿级市场精准发力。

  红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳 发表感言

  6月6日,一场别开生面的发布会在红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳家中举行。这场特别的“家宴”汇聚了家居业众多品牌领军人物,在轻松的交流会谈间,一项将影响整个家居生态链、万亿级市场的计划横空出世。

  红星美凯龙集团招商管理中心总经理朱家桂分享观点

  当天下午,红星美凯龙携手行业头部品牌,在上海正式发布大家居生态链平台计划。红星美凯龙集团招商管理中心总经理朱家桂为现场嘉宾做出《高高举高打——倍增计划》主题的观点分享,披露了红星美凯龙对大家居行业趋势的最新思考,号召品牌商家直面行业痛点,推进生态链平台建设携手突围。

  他认为在当今的市场环境下,谁最早察觉到变化,谁才有可能成为下一个赢家。而红星美凯龙正是具备了自我纠错,自我迭代的能力,才能成立30余年仍处于行业的领军地位。提及今年的倍增计划,他这样说到:“今年我们特别针对行业痛点,提出重点城市同城攻略,旨在以城市为单位,与品牌商彻底打通,践行‘高举高打,服务到家’的宗旨,共同发力市场,通过投入倍增、合作倍增,达到销售倍增的战略目标,与合作伙伴们共生共荣。”

  红星美凯龙现场发布的“拎包入住”落地计划,将直接瞄准新房交付环节的巨大市场机会,从策略、执行、优势等层面做了深度解析,引发到场近30位头部品牌大佬强烈响应。

  赢在源头,精准发力“拎包入住”万亿市场

  红星美凯龙集团招商管理中心卢庆文介绍大家居计划

  4万亿规模的中国家居市场中,预计容量能达到1.7万亿的新房“拎包入住”蛋糕是各方不可忽视的一块,也是红星美凯龙建设大家居生态链平台的第一个落地计划,能够起到强大的支点作用。

  在红星美凯龙看来,随着开发商规模集中度不断提升,大开发商目前的精装集采进一步挤压了工厂端的赢利空间,发挥经销商渠道,“围绕社区,赢在源头”是助力品牌厂家突围的关键路径。

  目前的“拎包入住”市场,许多大型开发商品牌均有布局,他们依靠丰富的楼盘资源,通过和家居企业合作提供相对标准化的套餐。另外,家居业下沉到社区的直采直销、分销代理、经销商等都有自成一派的模式,但都未能在知名度、设计、品质等层面形成整体优势,无法提供高品质的一站式拎包入住服务。

  在如此巨大的市场与行业契机面前,红星美凯龙顺势而为,首次整合整个家居产业链上下游资源,重心打造大家居生态链平台。红星美凯龙集团招商管理中心卢庆文作为本次大家居生态链平台的总负责人介绍道: “该生态链平台以1+N模式,通过城市大家居体验馆、小区样板间拎包入住、社区服务店的全场景渗透,让消费者真正体验一站式的开发商、设计、施工、服务体验完美配套。”

  家装栏目IP《向往的星居》

  不仅如此,红星美凯龙在2019年开年即打造了家居行业最具影响力的家装栏目IP《向往的星居》,创造电视家居垂直领域营销的新玩法,通过全域流量、场景、内容、资源等全面赋能家居行业。与此同时,红星美凯龙已组建超100人团队,联动旗下365座家居MALL,总部与地方上下协同,旨在一举打通拎包入住服务链。

  红星美凯龙具有整合各品类头部品牌及行业最强设计师资源,能够组建行业最专业施工团队,打造出精工作品及高品质生活的绝对优势,通过独家广告露出、超性价比套餐以及全品类的个性化选择,可以从设计、选材、施工到入住,真正打通整个产业链,让消费者实现拎包入住的极致消费体验。据统计,全国前30强开发商优质楼盘每年预计有600亿份额的装修需求,该平台计划能够精准发力“拎包入住”万亿市场,发展潜能不可估量。

  据悉, 2019年红星美凯龙星居项目组入驻天津雅居乐、惠州星河项目仅3个月,即分别签订300及500户定制精装合同,达成3200万业绩。类似这样的项目,2019年红星美凯龙已在全国范围内整合超过400个,预计将产生逾80亿销售金额,惊喜的数字仍在继续,红星美凯龙将持续助力品牌与经销商赢在源头!

  ALL IN渠道,开放式家居生态链才是未来

  红星美凯龙联席董事长助理王萍谈“大家居”

  消费的发展与企业的进步作为主要脉络推动着家居生态链的发展与进化,企业发展本身就和消费发展共荣共生,彼此依赖,消费与企业之间的相互促进与制约又决定了家居生态圈整个的呈现面貌与发展态势。渠道及产品越来越丰富,消费者更加注重品质、注重细节的关怀和个性化的体现,家居消费、家居产业向着大家居、泛家居的方向不断发展,家居、装修、房产等企业加速融合的趋势不可避免。

  品牌商高层现场发言反响热烈

  在整个大家居趋势下,红星美凯龙无疑为整个行业的参与者们带来了解决方案。通过营销场景全触达、消费周期全覆盖,打造一个合纵连横的以渠道属性为核心的开放式家居生态链。研究突破“最后一公里”,抢先占领“家居后市场”,成立专业组织服务经销商,搭建咨询平台引导经销商,以项目计划赋能经销商,打造数据库赋能全行业,红星美凯龙成功解决了整个大家居行业的营销前置、服务链路、经营能力这三大问题,同时服务好消费者、经销商、供应链这三大人群。到场的家居行业头部品牌商们纷纷踊跃发言,表示红星美凯龙通过打造整合与创新的大家居平台,填补了市场空缺,真正满足新生代客户需求,为各方提供完美解决方案。

  据红星美凯龙2018年度业绩报告显示,2018年公司实现营业收入142.4亿元,同比增长29.9%;净利润达44.77亿元,同比增加9.8%。截至2019年3月31日,其经营了包括81家自营商场,230家委管商场在内的364家家居建材店/产业街,红星美凯龙归属于上市公司股东的净资产达到433.9亿元。

  大家居生态链平台战略计划——拎包入住项目启动

  活动当天,共有蒙娜丽莎、乐华集团、九牧、博洛尼、好莱客、大自然、久盛、世友、TATA、梦天、老板、奥普、品格、艾仕、兰舍、晾霸、敏华集团、左右、喜临门、仁豪这20家首批参与该平台计划的品牌商高层与红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳、红星美凯龙集团招商管理中心总经理朱家桂、红星美凯龙大家居生态链平台负责人卢庆文一同上台完成该项目的启动仪式。

  红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳代表红星美凯龙为各位到来的嘉宾们送上了端午佳节祝福,她认为现在不是单打独斗的时代,而是融合与整合的时代。同时她也坚信在全体红星人与合作伙伴的共同不懈努力下,一定能迎来家居产业的美好明天。

  这场意义深远的“初夏芳宴”在温馨欢快的气氛中圆满落下帷幕,就像一场真正的“家宴”,红星美凯龙将家居大家庭的兄弟姐妹们紧紧维系在同一屋檐下,携手并肩,创享大家居时代!而本次发布,也标志着红星美凯龙“拎包入住”大家居生态链平台计划成功启动,未来将携手品牌商家共赢万亿市场!

(责任编辑:李春晖)

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万科启动“大江大海”人才计划

万科启动“大江大海”人才计划

今年以来,万科城市总的换防频频。 继一周前万科南方区域城市公司总经理年内第二次换防后,近日万科再次出现城市总换防,经济观察报独家获悉,万科武汉公司总经理李东调到南方区域本部担任副总;万科贵阳公司总经理蔡平调到武汉公司接任。 经历这两次换防,佛山万科总经理和贵阳万科经理人的职位暂时空缺。此次万科并未直接指派新城市总到任,而是采取内部竞聘的方式,在内部公开招募佛山、贵阳公司总经理。这一消息得到了多位万科人士的确认。 在内部以海选方式招募城市总经理,在各大房企中实属罕见。一位万科中层人士透露,万科这一动作施行不久,大约始于2018年下半年:“城市总经理岗位自由竞聘,是‘大江大海’计划的一部分。”“大江大海”计划由万科董事会主席郁亮亲自提出。在今年的业绩会上,郁亮曾提及“大江大海”不是海盗行动,首先把公司内部变成大江大海,在公司内部竞聘。 城市总频繁换防和“大江大海”计划,背后指向都是自去年以来万科推行的新一轮组织重建,组织架构的调整带来了人事的变化。 此前,郁亮在南方区域讲话中表示,在组织重建过程中必须把“事”放在“人”前面,因事设岗、因岗配人、事人匹配:“没有这个事就不要配这个人。战略决定做什么事,做什么事决定要什么人。以后换岗必须换薪,同一起跑线,一年一起立。当我们坚持这样做的时候,我们就能够保持一个合理的结构。” 内部竞聘 “内部招募总经理,是为了鼓励人才自发涌现。”一位万科内部人士介绍说,去年底万科推行的这一制度已有成功案例,郑州、珠海公司总经理均为内部竞聘而来。 此次在公司内部招募佛山、贵阳公司总经理,万科也设置了相应的选人标准,包括:认同万科文化价值观,热衷万科事业,具备合伙人心态和企业家精神;内部候选人要求2017年度及2018年度绩效考核等级为“良好”及以上;有两个及以上跨专业或业务复合经历者优先;有两个及以上跨城市工作经历者优先。“符合这一要求的万科人很多,原则上是不看你现有的级别的。这确实表达了集团用人的诚意。”前述万科内部人士透露。 在报名方式上,万科鼓励自荐。此外,集团合伙人、各BG(事业群)/BU(业务单元)核心合伙人可内部提名推荐。值得一提的是,万科此次虽然是在内部招募城市总,依然鼓励所有合伙人推荐外部候选人,如通过竞聘被成功录用,推荐者将获得被录用人员1个月工资的奖励。 为了尽量做到公平、公正,万科还为这次招募城市总的行动设置了一套较为严格的招募流程。第一步,公布招募信息以及接受公开报名后,所有参选人员进入考察阶段。万科根据报名情况,确定入围人员名单、组织竞聘、员工评价或背景调查等考察程序,对入围人员进行综合评议。 第二步,将符合要求的入围参选人及综合评议结果统一提交万科集团合伙人进行决议,并对参选人进行相关审计、监察。 第三步,符合标准要求的备选人通过了万科集团合伙人决议、审计监察后,进入结果公示环节,在集团范围内公示,接受监督。 第四步,备选人通过所有环节的考核和考验后,将进入正式履新阶段,包括工作交接及新岗位上任,总部和区域BG持续支持跟进。 前述万科中层人士透露,城市公司总经理岗位自由竞聘,是万科推行的“大江大海”计划的重要一环,“一旦发生人员调动,有了空缺岗位,鼓励自由竞聘。”该人士表示。 据郁亮透露,大江大海计划最早始于万科上海区域的“活水计划”。今年初,万科上海区域在向总部汇报组织重建工作时,提到了“活水计划”,区域内有些职位空出来了,可以让区域内的人流动起来,“我说那为什么不是大江大海呢,不只是区域内流动,区域内的水不就是一个溪水吗,为什么不是大江大海呢,比如拿出20%的职位,能够让外面的人来做呢。” 当时郁亮还提到,比较赞同从乙方公司挖人。 在今年3月份的万科业绩会上,郁亮重提“大江大海”,他表示,“大江大海”不是2000年的海盗行动(挖人行动),而是针对组织重建和人事匹配的一个过程。“原来每个区域都有自己的安排,现在是在整个集团内打开,一些老总职位出来之后,我们通过公开的方式应聘,这是我们内部人才的大江大海。”郁亮说。 而此次万科佛山、贵阳公司总经理的内部公开招募,印证了郁亮的这段话。 启动“大江大海” 佛山、贵阳公司总经理的职位之所以出现空缺,源于万科最近两轮城市总换防。 1月31日,万科发布内部邮件,拟任命唐激扬为深圳万科总经理,免去其广州万科总经理职务;厦门万科总经理薛峰调任广州万科总经理;南宁万科总经理常乐拟调任厦门万科总经理。 5月27日,刚刚履行广州万科总经理不到4个月的薛峰工作再次出现变动,正式调任到万科集团总部,担任长租公寓事业部总经理。佛山万科总经理李升阳接替薛峰调任到广州万科担任总经理。 同期,武汉公司总经理李东调到南方区域本部担任副总经理,其空出的职位由万科贵阳公司总经理蔡平接任。由此,佛山和贵阳的城市总经理职务出现空缺,也成为万科启动大江大海计划的契机。 这只是万科今年以来城市总换防工作的冰山一角。今年1月底,嘉兴事业部总经理吴蓓雯拟升任嘉兴万科房地产开发有限公司(筹)总经理。今年4月份,万科北京区域也在悄然开展换防工作,万科太原公司总经理曹江巍被调任青岛,青岛公司总经理刘育民则调任北京区域本部。 人事的调整,离不开架构的变动。今年以来万科频繁的城市总换防背后是组织重建工作重要组成部分。2018年9月,万科总部完成了最新一轮组织重建,原有的12个部门全部撤销,重新成立事业发展中心、管理中心、支持中心三大中心;取消部门分管领导和部门经理,设置了集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人以及普通合伙人四个层级。 总部完成组织重建后,万科各个区域、事业部的组织重建也相继拉开序幕。今年2月份,万科四大区域向郁亮汇报了一线区域的组织重建计划和进展,但显然这一调整还很漫长。“(他们的)理解上还没到位,我要不断帮他们纠偏。”郁亮说。 也是在这次汇报中,郁亮想到了“大江大海”计划。“大江大海”计划是万科这一轮组织重建的产物,也势必要在其中扮演重要角色。 在郁亮的设想中,组织重建过程中一定要做到“事人匹配”。“人员因为事进行灵活调配,我们要充分满足人的多元化发展需要,把人永远固化在一个岗位上,只做一件事情是不合适的。”2月27日,郁亮在一场与媒体的近距离交流中说,万科人在做这个事情的时候,不能适应上场的状态,就可以下来,暂时休息一下,状态好了再上场。 针对组织重建,今年以来郁亮多次在公开场合提到了万科的目标——要建设矢量组织、冠军组织和韧性组织。 “为什么不是高绩效组织,而是冠军组织?这和公司大小有关,小公司应该追求高绩效,但对于大公司来说,首先要确保能够抵御各类风险。实际上,高绩效组织和冠军组织区别很大,冠军组织人人得益,高绩效组织有人得益,有人受损。”郁亮表示,所有业务要围绕战略展开,所有组织要服从战略。  (文章来源:经济观察报 记者 谢敏敏)